物料管理原則
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「物料管理原則」文章包含有：「什麼是物料管理？協助物料管理的重要5大原則」、「仓库物料管理的7项原则」、「如何做好物料計畫與倉儲管理」、「如何善用物料管理」、「物料管理」、「物料管理(InventoryManagement)」、「物料管理實務」、「物料編號原理原則」、「第八章物料管理」、「第六章物料管理是什麼？」
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什麼是物料管理？協助物料管理的重要5大原則
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在物料管理中的5大原則，是指物料管理的5R原則，是任何公司都適用且實用的原則依據，分別是物料供應適時(Right time)、適值(Right quality)、適量(Right quantity)、適價(Right price)、適地(Right place)，下列簡單說明物料管理的5大原則。
仓库物料管理的7项原则
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仓库物料管理的7项原则 · 1、正确计划用料. 制造业物料仓储管理的首要目标是正确计划用料。 · 2、适当的库存量管理. 适当的库存量管理是物料仓储管理所要 ...
如何做好物料計畫與倉儲管理
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物料管理的意義 · 物料管理的演進 · 物料管理的目標 · 物料管理常見的問題與解決對策 · 物料管理的二大主軸 · 物管人員應有的職責與特質 · 物料管理績效衡量指標 ...
如何善用物料管理
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1.使用ERP系統：可以幫助企業建立庫存管理模組，並自動追蹤庫存變化。 · 2.優化庫存水平：企業應該監測庫存水平，確保它們的庫存量恰到好處，不多不少。 · 3.訂購 ...
物料管理
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1.物料規格標準化，減少物料種類，有效管理物料規格的新增與變更。 2.適時供應生產所需之物料，避免停工待料。 3.適當管制採購價格，降低物料成本。 4 ...
物料管理(Inventory Management)
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物料管理乃是透過規劃、執行、考核的管理循環，將物料適時、適量、適質、適價且適地的提供給企業相關部門，並使總成本為最低的管理。 (二)物料的範圍. 直接原料、間接物料、 ...
物料管理實務
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良好的物料管理就是可以適時、適量、適質、適價、適地供應生產系統，使其不致 於停工待料，並使總成本降至最低的管理。
物料編號原理原則
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完善的物料分類才能建立物料管理制. 度的合理化與電腦化。 物料分類為物料編號的依據，因此必須物料分類與物料編號配合一致，始. 能發揮物料管理之功能。
第八章物料管理
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使物料入庫與料帳登錄流暢且正確。 配合採購單位與開發衛星工廠，並提供會計單位相關資料。 領發料原則. 先進先出原則. 避免物料超過存放期限. 正確原則. 數量與品質的正確 ...
第六章物料管理是什麼？
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物料管理的目的，旨在達成適時、適地、適質與適量之物料供應，以有效減少閒置呆廢或停工待料之發生，使資金的週期靈活，降低產品之生產成本，而有關物料管理之主要目標與次要 ...