不適任員工評語：怎麼對不適任員工說再見
公司至少有25%員工不適任！出現「這些情況」或許你該安靜 ...
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即使是在非常優秀的公司裡，真正適得其所的員工也只占75%。而在狀況非常糟的公司裡，真正適得其所的員工可能只有25%。」誰該留任？誰該離職？
多年主管經驗教我的事：這種員工，請你勇敢Fire 他！
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即便他的績效產能再好，也建議身為主管者，在面對不適任員工時，要勇敢斷臂求生，不然病毒擴散後，會影響到整個團隊的士氣與表現。 當下屬不適任時，績效 ...
大錯不犯，小錯卻不斷！想辭退不適任的員工，怎麼做才好？
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1、公司一直找到不適任的員工，是因為篩選初期，就缺乏「擇優」標準，或是將好人才的「潛質」（可能性）先列入考量。 2、想辭退不適任員工，可採取「3冷 ...
如何判斷不適任員工的去與留？差勤不佳篇
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不適任員工原因百百種，績效考核是檢視不適任員工的方式，但是要留意考核的標準是否合情合理。面對處理不適任員工，透過「行為目標」與「結果目標」來判斷，對於不適任 ...
如何開除不適任員工？資深人資貼心做到這4 件事情
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... 適任的員工走，但不想用資遣方式（不一定是為了省資遣費），要如何能讓員工自己填離職單呢？以上情況也許有很多人會大加撻伐，重申必須告訴老闆要依照勞基法相關規定 ...
有關表現不佳之員工，雇主該如何進行「績效改善計畫」以進行 ...
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又到了歲末之際，許多公司將對員工進行績效考核，對於員工這一整年之表現做出結論性的評核，並進行人力盤整，汰除不適任之員工，但雇主對員工終止契約 ...
每間公司至少會有25%員工不適任！出現「這些情況」
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每間公司至少會有25%員工不適任！出現「這些情況」，請勇敢下決定 · 不適任的員工數量可能遠高於你的想像 · 誰該留任？誰該離職？決定很簡單 · 問自己：這 ...
績效評估可能成為辨識不適任員工的工具！法院如何看待 ...
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從消極面來說，績效評估制度亦可能成為辨識不適任員工的工具。不過 ... 雇主對於勞工考評評語須記載具體內容；. 績效改善計畫須具可行性；. 績效 ...
職員工平時考核表.pdf
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一、對本職工作不適任、缺乏創新能力。 二、無法處理本身業務。 三、上司交辦事項均無法如期完成。 四、本身業務法規不熟悉，經常解釋錯誤。 五、毫無敬業精神，服務 ...