物料管理方法：第八章物料管理
第八章物料管理
什麼是物料管理？協助物料管理的重要5大原則
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企業進行物料管理，有以下4個主要目的，若管理得當，對於製造業的生產規劃、交期、金錢與時間成本控管都能有所助益。 降低成本. 管制採購價格，進行供應商間的比價，以獲取最低 ...
善用物料管理
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首先，我們要做物料「ABC分析」，然後再選擇適當的存量管制模式。一般來說，主要的存量管制模式有七種，這裡我們先介紹三種存量管制模式，分別是訂單批量法、再訂購 ...
如何善用物料管理
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以下是一些善用物料管理掌控庫存和降低生產成本的方法： 1.使用ERP系統：可以幫助企業建立庫存管理模組，並自動追蹤庫存變化。 在庫存管理模組中，企業可以設定最低庫存量 ...
物料管理
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管理主體即管理者。 物料的管理主體在生產企業內部，通常在企業內部設置材料室、儲存和採購部門等，統一對物料進行管理；也有一些企業設有廠長助理，對物料的採購、品質、 ...
物料管理(Inventory Management)
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一、基本概念. (一)定義. 物料管理乃是透過規劃、執行、考核的管理循環，將物料適時、適量、適質、適價且適地的提供給企業相關部門，並使總成本為最低的管理。
物料管理實務
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2、定量存量管理模式：每次訂購量固定，而訂購期間不一定的存量管制方式.當存量降至請購點時，. 即請購固定數量（一般為經濟訂購量）以補充存量水準。
物料管理常見的問題與解決對策
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1.選用合宜的存量管理模式 · 2.建立系統化的管理流程 · 3.建立及時、正確的庫存資料 · 4.研究採用簡捷有效的盤點技巧 · 5.運用電腦化工具 · 6.做好供料廠商管理 · 立即下載折扣碼 ...
第六章物料管理是什麼？
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物料管理的目的，旨在達成適時、適地、適質與適量之物料供應，以有效減少閒置呆廢或停工待料之發生，使資金的週期靈活，降低產品之生產成本，而有關物料管理之主要目標與次要 ...