台積電經營模式
「台積電經營模式」熱門搜尋資訊
張忠謀藏20年的手稿，揭密台積電致勝的商業模式！50分鐘的 ...
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台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。 台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。 我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。
企業核心價值與經營理念
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企業經營理念 · 堅持誠信正直 · 專注於「專業積體電路製造服務」本業 · 放眼世界市場，國際化經營 · 注意長期策略，追求永續經營 · 客戶是我們的夥伴 · 品質是我們工作與服務的原則.
張忠謀50分鐘演講精華》商業模式＋絕望策略，助台積電長成 ...
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2.台積電一開始就確立的商業模式是以「客戶是誰」而定，台積電的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是其他的半導體公司。 3.1998年時台積電的策略目標 ...
張忠謀演講筆記
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在策略方面，其實張忠謀先生有說，Learning Curve是一個很重要的概念。 這個不僅是在台積電的策略中一個很重要的元素，也是當年他在TI時，逼退對手的一個很重要的方式。 ...
打造護國神山的基礎——理解你的顧客
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因此，台積電的商業模式是將自己定位為「半導體製造服務」，客戶是「別的半導體公司」。 我們以為台積電是製造業、是ODM、是代工，然而台積電把自己定為服務業！ 因此，「 ...
經營模式創新之探索性研究－以台積電為例
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本研究並將台積電之經營模式創新以分為三個重要時期—「純代工期」、「製程服務加值期」、「協力整合期」，此三時期分別由「Where」、「How」、「Who」元素來主導整個經營 ...
英特爾曾拒絕投資為何張忠謀堅持做「晶圓代工」？一文看 ...
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張忠謀（2330）1987年創立台積電，首創晶圓代工的專業分工模式，當初這個想法不被看好，甚至曾邀英特爾入股被拒，不過張忠謀這個關鍵決定，為台積電開創了成功的商業模式。
張忠謀教你管理10大基本功：我從來不做筆記，那是沒用的東西
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至於台積電的商業模式，張忠謀直言，「台積電的商業模式是半導體製造服務，客戶是別的半導體公司」，他並展示了一張1998年9月為台積電所定的策略準則 ...
台積電提升管理效能的祕訣！張忠謀：董事長要花75% 時間 ...
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張忠謀在台積電曾列出10 大經營理念，內容大致有：堅持職業道德、專注於晶圓代工本業、國際化放眼全世界、追求永續經營、客戶為我們的伙伴、品質是我們的 ...
台積公司的經營策略與商業模式創新= TSMC's Corporate ...
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台積公司商業模式有兩大特點，分別是台積公司成長飛輪與IC生態系統。 ... 台積公司IC生態系統是由台積公司擔任核心角色，負責提供、整合、協調各扮演者（Actors）的資源，並連結（ ...