品牌與代工的衝突
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「品牌與代工的衝突」文章包含有：「1.前言」、「「品牌」與「代工」分家的台灣經驗」、「代工與品牌可否共存？以網通與軟體產業為例」、「分割？整合？代工品牌廠商的競爭策略-:::長庚人文社會學報:」、「台灣代工廠商轉型自有品牌之經營模式」、「台灣代工跨不進品牌、品牌跨不出國界，關鍵都在「文化」啊！」、「品牌與代工事業分割或共存影響因素之探討」、「商周執行長郭奕伶：品牌和代工一定衝突嗎？「腦闆」李昆霖把...」、「由代工邁向品牌的挑戰」
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1. 前言
https://nccur.lib.nccu.edu.tw
對組. 織內部而言，由於代工講求短期的製造效率和規模經濟，而品牌則強調長期商譽. 的建立以及差異化，兩種截然不同的思考邏輯容易造成組織管理上的衝突，以及. 包括資金 ...
「品牌」與「代工」分家的台灣經驗
https://tunabr.medium.com
因為，當年的分家原本就是為了代工，不是為了品牌；這是所有人都知道，卻沒有認真思考的重點。 但宏碁與友訊的分家作法，是把所有的研發重點資源全部分割 ...
代工與品牌可否共存？以網通與軟體產業為例
https://www.airitilibrary.com
分割？整合？代工品牌廠商的競爭策略 - :::長庚人文社會學報:
http://cgjhsc.cgu.edu.tw
我們的研究結果指出，. 品牌代工廠商的分割具有允諾策略(Commitment Strategy)的策略性效果，品. 牌代工廠商藉著上下游分割緩和最終財市場的激烈競爭，因此當最終財間替.
台灣代工廠商轉型自有品牌之經營模式
https://www.airitilibrary.com
本研究藉由文獻探討及專家深度訪談，整理出代工廠商在轉型自有品牌的過程中，有五項衝突情境以及七項強化能力落差策略，做為層級分析之層級架構；再進一步運用統計分析， ...
台灣代工跨不進品牌、品牌跨不出國界，關鍵都在「文化」啊！
https://www.managertoday.com.t
想要建立國際化的品牌，就要意識到「文化」這件事情的重要性並正視可能會帶來的衝突，就如同當初代工企業前進他國拓廠一樣，具備背水一戰的決心。
品牌與代工事業分割或共存影響因素之探討
https://ndltd.ncl.edu.tw
以及與代工客戶選擇相同通路推廣自有品牌時，品牌和代工會傾向於分家。 2. 組織內部方面，當公司內品牌與代工有資源分配衝突之情形、或內部因品牌與代工文化上 ...
商周執行長郭奕伶：品牌和代工一定衝突嗎？「腦闆」李昆霖把 ...
https://zh-tw.facebook.com
商周執行長郭奕伶：品牌和代工一定衝突嗎？「腦闆」李昆霖把提提研面膜賣到歐洲，還接下美國代工大單 一片來自台灣的面膜，如何在疫情下， ...
由代工邁向品牌的挑戰
https://www.businesstoday.com.
... 品牌的發展面臨內外交攻的困境。 因此為解決品牌與代工在顧客、員工及心態的衝突，宏碁率先進行分家的舉動，將代工業務獨立由緯創資通負責，品牌業務 ...