捷安特產業分析
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企業概論報告(捷安特)
http://nfuba.nfu.edu.tw
在全球成功打響「捷安特」自行車品牌的巨大，不甘心於當「傳統產業」，以 e 化尋求企業新價值，讓兩岸、歐美代表跨海開會，只為建構有效e 策略：產品.
台灣的驕傲－ 自行車(捷安特之淺談)
http://www.nyvs.tn.edu.tw
析其行銷策略與市場區隔、研究捷安特的SWOT 分 ... 網路加以探討外，也使用了波特五力分析法知道在 ... 巨大的產業地圖已進入新世紀定位為Life.
台灣自行車產業經營管理策略之研究
https://tpl.ncl.edu.tw
(三) 台灣自行車產業(巨大、美利達公司)未來發展以及行銷組合策略分析? 三、研究範圍與限制. 本研究以GIANT 以及MERIDA 台灣兩大自行車龍頭產業的為研究範圍。除前置基.
在車輛發展史中，最早期是腳踏車，之後為機車，最後才是汽車
https://www.nhu.edu.tw
二、捷安特腳踏車以行銷4P模式分析捷安特行銷策略，它是行銷全球最主要的腳踏車 ... 最初的經營異常困難，到今天成為腳踏車王國，其產業的興衰成為國家的一部奮鬥史。
巨大機械作業與服務管理
http://www.bm.nsysu.edu.tw
而從圖1 我國1991 年至2009 年自行車產業出口分析中， ... 政府的協助下，自行車產業在10 內年通過了兩次嚴苛的挑 ... 巨大機械（捷安特）公司於1986年開始在荷蘭.
巨大機械工業股份有限公司
https://www.moneydj.com
公司旗下自行車國際品牌除了GIANT以外，還包含以女性為主要市場的「Liv」，以及定位為城市自行車「MOMENTUM」。 ... 產業結構與供需
成功進入國外市場的品牌--
http://dspace.fcu.edu.tw
(成功進入國外市場的品牌---以捷安特腳踏車為例). 逢甲大學學生報告ePaper(2005 年). 4. 廣告介紹與分析. 捷安特強調自行車「便捷、安全、特殊」的功能性，並持續打造 ...
產業分析
http://w3.uch.edu.tw
分析這波自行車產業的熱潮，除了國際油價大幅飆升帶動的通勤節能需求外，包括政府開始 ... 1)代工開始走到ODM(註2)，再以OBM(註3)的模式自創品牌捷安特Giant 最具代表 ...
自行車業創新轉型——捷安特的人文創新H
https://www.thenewslens.com
捷安特（巨大機械）自1972年成立至今超過五十個年頭，始終維持「專業代工製造」與「自有品牌生產」並存的經營模式，不僅與產業共生共榮，更強化了品牌 ...
自行車產業分析
https://statementdog.com
巨大(捷安特)與美利達兩家公司都是世界知名品牌，都成立於1972年，兩家公司的發展過程十分相似，都是以代工起家，然後開始設計，漸漸發展成自有品牌。目前 ...