生產管理重點
「生產管理重點」熱門搜尋資訊
企業如何做好生產管理？先從了解生產管理的道理開始
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1.確保生產系統的有效運作，完成產品的種類、品質、產量、成本、交易期和環境安全等各項要求。 · 2.有效利用企業的製造資源，以不斷降低物耗及生產成本，並縮短生產週期，減少在 ...
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(1)不同的系統有不同的投入,如工廠系統之主要投入,是原料與零. 件,而醫院是病人;投入又稱爲系統之負荷。 (2)另一種投入是次要投入,包括各種直接及間接人工、機器設備、 ...
生管是什麼？企業為何需要生產管理師
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1.協助確保生產體系有效運作，完成產品在不同種類、品質、產能、成本、交貨等各項要求的檢核與追蹤。 · 2.點檢企業現有製造資源，規劃降低工廠物耗與生產成本，縮短生產週期， ...
【生產與作業管理～】講義
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生產及作業管理是運用系統的概理，從投入（input）、轉換程序（transformation processes）、. 產出（output），探討如何提高系統的效率。瞭投入方面，無論是製造業或服務業均需要 ...
生產及作業管理
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生產管理的目標是在低成本下滿足顧客需求，因此須重視：簡單化、標準化、專業化及多元化。我們通常稱產出與投入資源之比率為生產力或是效率。 四、及時生產（Just In Time, ...
如何做好生產線管理提升企業競爭力(以製造業為例)
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1.由生產實績與計畫值比較以掌握差異情形。 · 2.設定異常水準以判斷是否需及時反應。 · 3.運用目視管理以儘速獲得異常情形。 · 4.異常情形應適時提報。 · 5.
生產管理的困境與瓶頸篇
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企業面臨了全球競速、搶單，生產管理面對比以往都更艱難的挑戰，如：成本要降低、生產力要提昇。因此對生物管職能的主管來說:存貨管理、缺料管理、預測決策都 ...
生產管理
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生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。以最少的資源損耗，獲得最大的成果。是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。
生產管理師必知四大報表提高工廠製令準時開工率【機零補給 ...
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放眼望去最了解產品進度的就是生管人員，生產管理師負責規劃生產排程，掌管產品的出生到出嫁，需要善用生管技巧管理好排程進度。
生產管理
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重點內容 · 生產組織工作即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。 · 生產計劃工作即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃。