內部升遷:晉升攻略:升遷的成功秘訣與必備條件

晉升攻略:升遷的成功秘訣與必備條件

晉升攻略:升遷的成功秘訣與必備條件

2023年4月20日—「有意願」則是你有積極在培養當主管的技能,除了領導以及管理能力外,還可能有一些證照要先考起來放,再來是對於自己個人品牌的塑造,以及年終考核的成績 ...。其他文章還包含有:「內部升遷與空降主管的兩難」、「如何確保團隊成員樂於接受同仁升遷」、「沒背景、沒後台⋯想升遷,應該懂的6步驟「升遷公式」」、「企業內部晉升機制的構建與完善」、「為什麼升遷輪不到你?專家揭:權力是「爭」來不是「等」的」...

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內部升遷與空降主管的兩難
內部升遷與空降主管的兩難

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案例情境 · 空降主管不一定能適應公司企業文化與經營理念,如果加上新官上任三把火的大幅度改革計畫,很容易讓部屬與其他部門主管反彈,很容易在短時間內 ...

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如何確保團隊成員樂於接受同仁升遷
如何確保團隊成員樂於接受同仁升遷

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許多公司都採行「內部升遷」的做法,希望能在向外尋找優秀人才之前,先提供內部員工晉升機會。這種做法有許多好處,包括提升員工對工作的投入感、延長 ...

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沒背景、沒後台⋯想升遷,應該懂的6步驟「升遷公式」
沒背景、沒後台⋯想升遷,應該懂的6步驟「升遷公式」

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第二步,考慮內部晉升。此時,公司往往會有私下任命和公開招募兩種路線,這時往往你的直屬上司的評價會起到最大作用。

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企業內部晉升機制的構建與完善
企業內部晉升機制的構建與完善

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傳統晉升制度中,企業往往將職位升遷作為激勵員工最主要的手段,管理職務與技術職務混為一談,技術職務員工表現好往往就自然晉升到完全陌生的管理崗位,從而引起「彼得現象 ...

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為什麼升遷輪不到你?專家揭:權力是「爭」來不是「等」的
為什麼升遷輪不到你?專家揭:權力是「爭」來不是「等」的

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研究組織內部的升遷情況(所謂升遷是指職務高升或加薪,或兩者都有),得到的結論也是:工作表現並不是職場生涯變動的主因。美國經濟學家詹姆斯.麥 ...

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近半員工心聲:公司未提供好的職涯規畫!組織升遷路徑不明時
近半員工心聲:公司未提供好的職涯規畫!組織升遷路徑不明時

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一個主管能不能勝任管理職,不是只有看個人的領導能力,還得看組織是否提供必要的升遷支援。不過,如果組織內的職涯軌跡沒有那麼明確,員工可以怎麼做 ...

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升遷不一定是好事!晉升後可能會面臨的4 大問題
升遷不一定是好事!晉升後可能會面臨的4 大問題

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當人事命令下來時,靈活思考升職帶來的正面負面影響,可以多嘗試在公司內部轉換跑道,可以有更多元的角度看待升職與職涯發展。此外,不論是否接受升職 ...

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公務人員陞遷法
公務人員陞遷法

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公務人員之陞遷,應本人與事適切配合之旨,考量機關特性與職務需要,依功績原則,兼顧內陞與外補,採公開、公平、公正方式,擇優陞任,遷調歷練,以拔擢及培育人才。

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努力≠ 高薪!6步驟為自己爭取升遷機會
努力≠ 高薪!6步驟為自己爭取升遷機會

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如何知道自己該升遷了? · 感覺工作太輕鬆了:所有工作都非常駕輕就熟,甚至只花一半的心力就可以完成。 · 時常感覺有志難申:你不只能夠完美做好自己份內的 ...