台 積 PMD:標竿公司績效制度

標竿公司績效制度

標竿公司績效制度

以前台積電的員工考績是由直屬主管來打,新的PMD引進了JointReview,讓虛位主管或其他有關的主管(如專案負責人)參與評核,提供他們對員工表現所做的正式評估,使直屬 ...。其他文章還包含有:「GG年中PMD不打了?」、「台積電男每年考績被打「S」、「員工照顧」、「年薪200萬員工抱怨台積血汗台積電:身在福中不知福」、「從「無事可寫」到「滿滿專案」!激發員工的考績制,台積電...」、「蔡力行10分鐘被換掉(公司負責人承...

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GG年中PMD不打了?
GG年中PMD不打了?

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如題, 有聽說今年年中PMD不打的原因嗎, 然後考績延續上一次, 這樣我考績不是就爛一整年QQ. 台積電 · 工作 · 科技業. 愛心 哈哈 驚訝. 18. ・留言49.

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台積電男每年考績被打「S
台積電男每年考績被打「S

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一名男網友發文詢問,他每年在台積電考績都只能拿到「S-」,除了知道分紅獎金少拿,還擔心會影響到升遷。圖為示意圖,與新聞事件無關。

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員工照顧
員工照顧

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台積公司經歷此事件後,除了重申績效管理與發展制度. (PMD)正面積極的精神外,也調整了績效管理與發展制度的. 執行細節,強化同仁與主管間的溝通管道,例如在既有的 ...

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年薪200萬員工抱怨台積血汗台積電:身在福中不知福
年薪200萬員工抱怨台積血汗台積電:身在福中不知福

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她強調,台積電有一套嚴謹的打考績系統,叫做PMD(Performance Management and Development ),員工努力不會白做。 孫又文表示,台積電對於在網路上或 ...

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從「無事可寫」到「滿滿專案」!激發員工的考績制,台積電 ...
從「無事可寫」到「滿滿專案」!激發員工的考績制,台積電 ...

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我當年在台積電時,公司的績效評估,是由自我評分、主管評分、同儕評分按比例組成。每一次績效評估,都需要製作5頁簡報,在績效會議上向所有人報告。

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蔡力行10分鐘被換掉(公司負責人承諾不會把PMD當作裁員的工具)
蔡力行10分鐘被換掉(公司負責人承諾不會把PMD當作裁員的工具)

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目前為止,台積電沒有任何一位董事長,修改這已經公開的PMD制度,留住最多的人才. 來看看2009年,台積電董事長如何反轉,聲譽受損危機再創高峰.