華碩組織結構：4. 第四章研究個案
4. 第四章研究個案
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About ASUS DNA
https://www.asus.com
此架構遍布華碩全球62個辦公室，讓超過14,500名員工擁有共同文化語言，並能整合跨國組織與人力，我們稱此架構為ASUS DNA。在ASUS DNA的架構下，個人與企業的成功奠基於 ...
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Asus企业机构组织图
https://www.theofficialboard.c
Asus 的组织结构图显示其100 位主要高管其中Samson Hu, Nick Wu 和Jonathan Tsang.
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台灣企業組織結構與管理模式的政治經濟分析：以台塑.華碩 ...
https://ndltd.ncl.edu.tw
為探究上述現象如何影響台灣本土企業的組織結構與管理模式，本研究企圖修正Hamilton和Biggart提出的理論，以國家結構與制度歷程建構具動態性質的「國家角色」理論架構 ...
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治理架構與制度| 公司治理
https://csr.asus.com
華碩始終以「崇本務實」的態度推動數據化衡量、科技化管理，以核心競爭力建構企業永續價值的策略型永續，聚焦「氣候行動、循環經濟、責任製造、價值創造」四大主軸， ...
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華碩71公布新組織架構中階、基層人事決策最慢9月定案
https://news.cnyes.com
華碩(2357-TW) 近期傳出將大規模裁員，據內部員工表示， ... 華碩7/1將公布新組織架構9月決定中階、基層員工去留（圖：鉅亨網資料照）.
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華碩企業Asus
http://nfuba.nfu.edu.tw
以下則是華碩公司的組織關係圖: 各個營業部門間所負責的主要業務: 總經理室. 公司策略規劃與管理，擬定營運目標，指揮督導各事業單位任務之執行。