華碩 領導 風格:About ASUS Leadership
About ASUS Leadership
他的領導智慧》讓聰明的人互吵把難搞傢伙變最強戰將
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四個互不相讓、極端聰明的人,可以讓公司四分五裂,也可以打造千億帝國,施崇棠獨特的用人術,讓他開啟部屬的潛力,建立華碩特有的御將之道。
探討蘋果、三星與華碩手機廠商企業家之人格特質與領導風格
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本研究即針對Apple、Samsung與ASUS 三款手機來探討三位企業領導者的人格特質、領導風格與產品創新,是否具有關聯性及消費者對智慧型手機的滿意程度。 本研究以次級資料分析 ...
治理架構與制度
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華碩董事會重視高效率、透明度、多元化以及專業性與獨立性,以強化公司治理。董事會考量營運判斷、會計及財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀、領導、決策 ...
華碩35周年:從小而美的夢想到全球AI領導者
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他期許華碩要持續轉型再造,全體同仁「一起發揮眾智,抓住這次AI革命的契機,將華碩打造成一個全方位AI的公司,進而成為數位新世代備受推崇的科技創新領導 ...
華碩部門總經理金慶柏:薩提爾教練模式的啟發
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華碩電腦伺服器事業部總經理金慶柏先後任職外商主管、創業家、高階經理人長達27年,但他從不把自己視為管理者、而是領導者,這是薩提爾教練模式帶給他 ...
華碩領導團隊介紹
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曾先生期勉華碩團隊發揮「謙、誠、勤、敏、勇」的精神,形塑有情有義、互利雙贏的企業文化;並深植「崇本務實、創新惟美、精實思維」三個DNA,開疆闢土、在地紮根,建立了全球數百個行銷及服務據點,在產品設計、功能創新及售後服務方面,贏得客戶的真心。
領導者的深潛執行力:華碩突破重圍的領導學
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「華碩品質,堅若磐石」這句公司口號,象徵著華碩的筆電部門在二十年間,努力追求超高品質與卓越技術。 突然要這個部門擁抱適合低階區塊的產品概念,賣 ...