決策偏誤企業案例：企業喊出「數位轉型」前，管理者先轉變思維！小心兩個偏誤
企業喊出「數位轉型」前，管理者先轉變思維！小心兩個偏誤
#管理【 從行為經濟學看企業的決策偏誤】
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在組織的策略性決策中，我們可以學習辨識，偏誤交加下所導致的策略錯誤反覆出現的模式。 → 就像那句名言「成功的方式千百種，失敗的原因就幾種」，而且 ...
《不當決策》：成功的決策千奇百怪，失敗原因反倒是異中有同
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和許多優異的財經商業書籍一樣，席波尼用了大量商戰實例來揭示各種偏誤造成的災難。以他親身的經驗和研究，發現成功決策的經驗千奇百怪，可是失敗的 ...
三大龍頭企業衰敗，都是「不當決策」惹的禍？
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常以此事件做為授課教案的馮勃翰分析，傑西潘尼董事會不僅犯了優勝者偏誤的毛病，強森的錯誤決策，也是過度自信導致衰敗的案例，所有決策者都該引以為鑑。
企業從事策略管理有什麼好處？1.能讓企業避免破產倒閉
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二、百視達（Blockbuster）對網飛（Netflix）的併購提案拒絕為「過度自信的決策偏誤」的案例 · 堅信鐵達尼號不會沉沒，終因忽略詭譎多變的海相與多次風險 ...
企業管理人的決策偏差行為之探討
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本文主要是從行為經濟學的觀點，了解企業管理人在決策的過程中，其因心理因素所可能導致的偏差行為，並以企業管理人在經營過程中，其較常出現的「過度自信」與「羊群效應」 ...
大企業也會決策錯誤...別期待人生永遠選擇正確！無人超商喊卡
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無人商店是小七當時推動的主力，智能販賣機只是加減推，沒想到豬不肥，肥到狗，一如本來想賣蛋餅開早餐店，卻意外奶茶受歡迎變成冷飲店，這就是人生有趣的 ...
奇異20 年間市值衰退4000 億！大企業從成功走向失敗
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缺乏人才加上一連串的決策錯誤，造成奇異的殞落。 我認為書中說的會計政策問題不是主要原因。 對於大型公司的衰敗，公司經營不好，CEO 一定 ...
巴菲特，就能跟他們一樣成功？「倖存者偏誤」陷阱讓你忽略前提
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我們或許會因為旁聽了一場恐龍判決，而感到震驚與憤怒。但當類似《不當決策》的模式，出現在企業的投資提案、新品發表時，為什麼我們卻不會有人發現哪裡有些不對勁呢？
我們可以從歷史上的7 大商業決策的錯誤中學到什麼？
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1. Excite的錯誤決定 · 2. 柯達（Kodak）發明了一項讓自己過時的技術 · 3. 美國聯合航空（United Airlines）摔碎了吉他，也傷了股東的心 · 4. 如何在十秒鐘內 ...