企業雙首長制優缺點：權力共享真的行得通？組織想推動雙首長制
權力共享真的行得通？組織想推動雙首長制
雙首長、三首長制？ 為何大企業都採用這策略
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分權降低企業風險 ... 強人領導雖事權統一，但是容易因個人主觀及判斷失當，而導致企業曝險；多首長制，由於權力制衡，如果雙方能夠謹守分際、相互尊重、並 ...
秦永沛任「共同營運長」！4 關鍵讀懂雙首長制
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台積電宣布米玉傑、秦永沛任「共同營運長」！4 關鍵讀懂雙首長制 · 1. 區別治理 · 2. 可以接受反對意見 · 3. 同等付出 · 4. 檢查自私心理.
秦永沛任「共同營運長」，公司採雙首長制優缺點有哪些？
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台積電在張忠謀退休後一直遵循「雙首長制」，和碩也在2022 年8 月開始由兩位「總經理暨執行長」共同掌舵；為何雙首長制成為更多企業 ... 雙首長制優缺點 ...
企業採行雙首長制的原因
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強人領導雖事權統一，但是容易因個人主觀及判斷失當，而導致企業曝險；多首長制，由於權力制衡，如果雙方能夠謹守分際、相互尊重、並理性溝通決策問題， ...
企業雙首長制
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企業雙首長制 · 1.發揮各自所長、展現經營綜效； · 2.團隊合作、集體領導，避免人才流失； · 3.權力制衡、防止弊端，降低組織風險； · 4.預先傳承，做為選拔 ...
華碩，爭相仿效的管理模式：「1+1大於2」的雙首長制
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企業也能藉雙重管理，培養出更多有能力經營複雜專案的人才。 專案壽命長（Longevity）：有2個人共同擔起管理職，能防止工作倦怠與精神耗損，進而減少計畫 ...
台積電「雙首長制」對台灣企業的啟發
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所謂的雙首長制，是台積電分設董事長與總裁兩位接班人，董事長代表公司，負責對外跟政府之間的關係（因中美貿易戰而日漸重要），總裁負責對客戶的關係，把 ...
關於台積電接班，張忠謀沒說清楚的事（經理人）
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台積電的未來是如何發展，攸關領導者的統御能力，更攸關所有股東的權益，公司的治理結構理當應該十分明確，但是「雙首長平行領導」，似乎無法看出台積電未來公司治理的方向 ...
呂紹煒專欄：企業雙首長制─台積電可以有2顆「北極星」嗎？
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企業的雙首長制因為一般是指職位、權力相等的2人，例如所謂的「共同執行長」，更不易明確的區分彼此的權力，運作更難、成功案例更少─特別是有幾家著名的 ...