主管不 處理 問題：如果你的主管回答這2種話，就代表他不會處理你的問題
如果你的主管回答這2種話，就代表他不會處理你的問題
團隊內部起衝突，為什麼主管不應該急著裁判？當下先不處理
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當主管看不清誰有功誰有過，不知向左走還是向右走，建議暫時「裝死」，一動不如一靜，至少先穩住現況，繼續觀察，慢慢微調，釐清不確定的關鍵點，讓真相 ...
當主管提出不合理要求，直接拒絕或忍氣吞聲都不對！真正 ...
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職場中如果遇到主管要求不合理時，與其抱怨等候老闆改變，不如自己先出擊去改變。 · 面對過多的工作負荷，要懂得尋求合理的資源來解決問題。 · 對於不合理的 ...
原以為主管是幫忙解決問題，沒想到卻是增加問題
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嘗試從這樣的經驗中，學會處理與主管不同風格的上司，鍛煉自己的溝通與解決問題的能力。 5 尋求支援：若情況持續困擾，可以尋求其他同事或人力資源部門的 ...
想留住值得培養的人才？給主管：先停止幫下屬解決問題
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過於保護下屬的主管，會讓下屬養成依賴的習慣，且不自覺的扛越來越多事。 · 作者認為，主管的工作不再只有管理和領導，適當的不作為，讓下屬有信心自己解決 ...
跟主管反應問題說我不自己解決，不講又說我不回報問題
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提問者您好： 1.首先，先自我肯定在處理或協調事情上您應該已有掌握重點與技巧，之於主管對於您的說法建議您： a.將每日執行業務的結果一一寫成報告書， ...
主管只會巴結上司、反映問題都無效？這些應付技巧讓你不再 ...
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這種看起來好像會幫我們做任何事情，最終卻什麼忙也幫不上的主管，就是「不負責任的沒問題先生」。 ... 這些問題，只要對不負責任的沒問題先生直言不諱就可以解決了。善用 ...
主管的十三大罪狀
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員工聽話給糖吃，員工不乖拿鞭子，身為企業核心的主管，卻往往掉入致命的陷阱。由日本暢銷書作者村澤滋翻譯的「主管的十三大罪狀」，指出了主管應避免的十三大陷阱。
身為主管，該如何處理問題員工？
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想要解決卻又苦無對策？以下幾個要點，解決主管煩惱。 問題員工會一點一滴拖累公司、團隊、甚至主管自身績效，一旦發現問題，身為主管千萬不能視而不見、不去面對處理 ...
給心累主管：下屬不肯配合、學不會當責⋯問題其實出在「管理 ...
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1.組織管理，除了規劃戰略、落實任務，還有更重要的一步：保持上下溝通順暢。2.主管與部屬之間的溝通不良，不僅會讓團隊流動率高、主管疲於奔命， ...