美廉社 競爭 對手：美廉社競爭策略

〈觀察〉超商和超市雙重夾擊美廉社靠二大後盾突破重圍

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不同於美廉社深入大街小巷，貼近消費者的生活圈，「大美折扣超市」和「心樸市集」 ... 與其他競爭同業相同，美廉社近期已有部分店面開始販售現烤麵包，而大美超市就是 ...

三商家購股份有限公司

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主要業務為超市之經營，其販售之商品涵蓋各種食品、飲料、菸酒及日常生活用品等，並擁有眾多通路品牌，包括：美廉社(Simple Mart)、大美折扣超市、心樸市 ...

不怕全聯、家樂福、超商夾攻美廉社總經理 ...

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美廉社是三商集團中賺錢的小金雞，如今面對家樂福、全聯競爭，一場「社區微型超市」大戰持續進行中。（攝影／鄭國強）. 三商家購（2945，即美廉社）25 ...

不怕全聯、家樂福、超商夾攻美廉社總經理一句話揭成功策略

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全家和全聯揭美廉社夾縫擴張術

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台灣零售通路市場競爭激烈，這幾年，隱身巷弄的美廉社卻異軍突起，「面對超市老大哥全聯，以及量販業者家樂福、大潤發、好市多，還有四大超商的夾殺， ...

力抗全聯、全家、7

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在強大對手盤據下，美廉社怎麼站穩市場？ 一般超市上百坪，美廉社門市約三、四十坪，「它的定位是在超市和超商之間，等於兩邊都要競爭，很難做。

美廉社兩年內要再開500店、繼續數位化總經理邱光隆

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擁有800家分店的美廉社，在2019年往線上轉型過程中跌了一跤，母公司三商家購董事總 ... 如今在線上，超商、量販和超市都擠在一起，競爭界線也消失。

美廉社憑什麼兩年再開500家？「三商家購」上市的四大挑戰

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美廉社在超市，店數僅次於全聯（1017店），但經營型態，又恰巧介於大型超市及小型連鎖便利商店間，同時要與超商、超市競爭，在大者恆大的情況下，如何 ...

被全聯、四大超商夾擊！美廉社是怎麼撐過來的？總經理親揭 ...

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在邱光隆的領導下，美廉社第二年就快速展店80幾家，讓競爭對手氣得跳腳，要求供應商選邊站抵制美廉社。 那是邱光隆人生最痛苦的一年。到處都買不到貨的他 ...