統一超商行銷策略：01
【統一超商會員新戰略】善用集團規模優勢，靠超大型生態圈 ...
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為了活化會員，統一超繼續發揮統一集團規模優勢，持續擴張自家點數功能及使用場域，以期涵蓋更廣的會員使用情境，能加速累積跨通路會員數據.
也不怕賠錢？看2個省成本、還能搶佔市場的經營策略
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1. 7-Eleven等超商所採用的商業模式「密度經濟」，指的是在特定地區集中展店，可減少物流費、廣告宣傳費等成本，也能讓總部的營運指導更有效率。 2. 百元剪髮 ...
台灣連鎖便利商店行銷策略探討
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以7-11 為例，其服務內容在西元2000 年前後有所轉. 變：實體方面改為以針對特定對象開發商品為新的立基來源；非實體方面則. 善用了其背後廣大物流系統發展出來的代收、代送 ...
探討7
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3 為何7-11 的門市有多樣的變化. 4 為何7-11 的行銷手法，例如即點送，滿額消費. 5 為何大家都去7-11 買東西較多? 三、研究方法. 在網際網路上查詢相關資料，再查閱相關書籍， ...
統一超商概況
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即使在經濟不景氣的外在環境下，統. 一超商全體經營團隊持續透過創新的經. 營模式，積極調整店質，強化自有品牌. ，發展虛擬商機，聯合關係企業資源共. 同進行全店整合行銷活動， ...
統一超商永續發展
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2015年在陳總經理的督導與全體同仁的努力之下，統一超商以「徹底的顧客導向」、「強烈的競爭意識」、「精實的營運模式」和「鮮明的策略意圖」四大策略，持續優化人、店、商品 ...
行銷管理學期末報告
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(一)統一企業的強力生產後盾. 7-11 壟斷其他企業之商品，選擇以販賣自家品牌為主的經營模式，然而想要達到. 這樣的專制行為，同樣必須擁有強大的生產後盾才能辦到，7-11 與其他 ...
超商龍頭地位40年！小七傾全集團之力，力拚「兩件事」做到位
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7-ELEVEN稱霸台灣超商的3大策略. 1.整合集團優勢，OPEN錢包通路更多. 利用集團多通路優勢，讓OPEN錢包跨出超商，在全台超過5,800個實體通路使用。 2.跟 ...
連鎖便利商店經營策略之研究
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1.統一超商較常遇到的通路競爭原因，以通路相互模仿行銷或是抄襲作業模式的經驗，在商品銷售價格上不惜降低應有毛利，而引發其他通路的銷售價格戰爭。 2. 統一超商也透過旗下 ...