建設公司組織：各單位執掌

各單位執掌

各單位執掌;總經理室,綜理公司全盤事宜，考核評估組織作業之執行績效，協助公司各部門人員善盡其責，並稽查確認其工作之正確性，以提高組織效能。辦公大樓租賃業務。;稽核室 ...。其他文章還包含有：「公司組織」、「組織架構」、「組織架構」、「組織架構」

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各主要部門所營業務: ; 開發投資處, 負責土地開發、新事業之評估、投資及轉投資事業之管理。 ; 規劃設計處, 負責建築個案規劃設計相關業務。 ; 業務處, 負責業務銷售、廣告 ...

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1.業務部：負責市場研究、銷售暨廣告企劃及客戶訂約收款交屋等作業及客戶關係管理。 · 2.管理部：. 人資、總務、員工福利及總務庶務；; 資訊室：公司電腦硬體設備及應用系統維護 ...

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兼具風險管理功能之組織結構 ; 負責個案法令研討、平面草圖規劃設計、設計方向建議、設計督核及協調整合、進度控管等事項。 · 負責工程施工進度、品質控制及協調等監造事項。

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公司經營體制之建立、推動與督導，並綜理公司整體事業之執行、協調，重大專案之規劃及推動。規劃決策營運目標，監督、控制各單位達成任務，並評估組織及制度之健全性、合 ...