員工推薦人才：80%部門員工來自內部推薦，中租靠「MAGIC」化缺工為神奇
80%部門員工來自內部推薦，中租靠「MAGIC」化缺工為神奇
【2022員工推薦活動】推薦寶成，與員同行!
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1.獎勵發放為每月10日啟動審核，預計3~5個工作天進行發放作業。 · 2.推薦獎勵發放時，推薦人與被推薦人均需在職。 · 3.推薦獎勵依法列入推薦人個人年度所得。 附件： ...
【揭密！萬惡人資主管的良心建言】請在公司任職的朋友推薦 ...
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除非推薦人本身就是工作績效很差的員工，否則大部分的HR或用人單位主管都會傾向於相信推薦人對被應徵者的正面評價。 最後，透過人才推薦管道加入公司的員 ...
【職場建議】人資必看：七種人才招聘策略
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員工推薦計畫是招募團隊尋找合適的候選人所採用的一種最省力的策略之一。通常會以獎勵措施(現金、額外假期或其他福利)激勵員工推薦優秀人才，如此能簡化並 ...
台灣企業的內部員工推薦制度之探討
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員工推薦是從既有員工的人際網路來尋找潛在應聘者以填補職位空缺的非正式招募管道。許多研究指出，透過員工推薦所應聘來的職員具有幾個優點，包括更好的表現、更高的工作 ...
員工推薦
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員工推薦是指鼓勵現有員工向企業介紹新的工作候選人的一種招聘方法。員工推薦對招聘專業人才比較有效。員工推薦的優點是招聘成本小、應聘人員素質高、可靠性高。
如何在組織內推動「全員內部推薦制度」
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透過員工對公司的認同與了解，將內部職缺推薦給身邊適合的親友，及推薦給招募單位，若公司錄用員工所推薦的求職者，公司將給予員工獎勵。
招募管道這樣多，如何找到好人才
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透過內部推薦制度，我們還可以了解員工對公司的認同度。當公司有工作職缺又有獎金的設計，但員工卻不願意幫公司推薦人才的時候，公司就要去思考是 ...
推薦得好彼此沾光，推薦不好質疑眼光。介紹親友到任職公司 ...
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那些被員工推薦進來的人選，其任職長度與績效評價，甚至會被拿來與其他就職來源的人選對比，若明顯呈正相關，公司則會擴大員工推薦的誘因（例如提高推薦獎金）， ...
鼓勵員工薦才十大絕招
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一、高級主管以身作則：公司高層應該率先薦舉人才，這樣既可形成風氣，上行下效，同時傳達「為公司舉才，人人有責」的訊息。 · 二、推薦制度愈簡明愈好：推薦程序 ...