併購失敗：為何大部份的企業併購都以失敗告終？
為何大部份的企業併購都以失敗告終？
企業併購風險
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企業併購風險廣義上是指由於企業併購未來收益的不確定性，造成的未來實際收益與預期收益 ... 這一模型實際上是把風險定義為併購項目失敗的概率，其實質來源於概率法。
併購之難
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併購之所以難成功，主要是牽涉到企管、財稅、法律三個層面的協同合作。首先是併購策略目標的選擇，例如，市場占有率的提升、成本的節省、技術的取得，或是 ...
併購：從天堂到地獄之路？
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加上其他市場策略的失敗，去年第三季，克萊斯勒損失了五億一千二百萬美元，九年來第一次虧損。明年預估還要虧損二十億美元。 兩個超級品牌如何整合，也是 ...
台灣半導體強大錯了嗎？環球晶併購德國世創失敗啟示三大干擾 ...
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環球晶併購德國世創失敗啟示三大干擾因素阻晶圓女王西征歐陸 ... 來說，最難的一關過了，世創股價卻相當「平靜」，當時被視為可能是併購失敗的訊號。
同是半導體史上最大購併！為何輝達併安謀失敗，超微卻成功買 ...
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而輝達併安謀、環球晶併德國世創皆以失敗作收。 3.全球興起反壟斷風潮，購併成功與失敗的關鍵在於，若購併成功後影響甚鉅，多數難度更高。
我國企業國際併購之失敗因素研究
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本研究主要係透過系統化的方法，分析影響我國企業國際併購成敗的重要因素，並探討各要素的重要性優先順序及其內容，以提供我國業者在國際併購的規劃及執行上， ...
為了財報利益的併購案為何常以失敗收場？
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為了財報利益的併購案為何常以失敗收場？ · 1. 普遍對「綜效」的魔術過度自信 · 2. 由於強烈的恐懼或貪婪而促成魯莽的交易 · 3. 因為人為的會計和財報利益而 ...
環球晶宣布併購德商失敗台灣科技業史上最大併購告吹
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全球第三大矽晶圓廠、總部位於台灣的環球晶今（1）上午宣布，歷經14個月的審查，該公司於前年發起、預計收購同業德商世創（ Siltronic）的併購案， ...
越併越大，還是越併越傷? 併購中最常見的10 個人力資源陷阱
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與”人”相關議題的障礙，往往是併購失敗的最大原因，例如: 文化難以融合、持續的裁員預期造成人心惶惶、職責不清、失去工作方向、推行的政策與流程未 ...