momo東森：momo 獨大沒No.2，台灣電商怎麼了？

東森購物耗資上億元打造全新複合型商場東森廣場 15 日在中和總部大樓一樓盛大開幕，這也是在結束力霸及衣蝶百貨經營多年後重回實體賣場；繼旗下生鮮電商熊媽媽買菜網 8 日停業後，東森購物董事長王令麟更驚吐，電商走十年後發生死亡交叉，momo 獨大之外，以後沒有 No.2。

儘管市場普遍認為台灣線上滲透率遠低於南韓、中國、印尼等國，電商產業趨勢長期向上，但王令麟認為台灣這麼小很難有第二、第三，電商大者愈大趨勢已定。

對照以前有雙11加持的11月營收全面創新高盛況，11月僅momo富邦媒以去年同期近一半年增率改寫新高，網家年減6%、創業家更年減37%；今年前三季獲利除龍頭momo勉強年增2%，網家與創業家均連四季虧損。

至於每年EPS都以成長10%為目標的東森購物，今年在疫情紅利消退且去年基期較高下，王令麟表示，原本有機會做到跟去年一樣達稅前20億元獲利、稅後EPS近18元表現，但今年草莓網因美元升值8%匯差吃掉利潤，加上熊媽媽買菜網賠了約8,000萬，打掉這兩個部分使今年獲利表現應較去年低；不過投資人也認同結束熊媽媽買菜網是停損。

結束熊媽媽買菜網，王令麟表示，所有企業經營都要在面對時代改變及環境改變時改變；兩年前受友所託，接手經營不下去的熊媽媽買菜網，但兩年變化劇烈，全聯購併大潤發、統一買家樂福、全家FamiSuper已可送蔬果到家，整個環境變了，也因自己的規模太小，競爭不過全家，乾脆加入全家。

王令麟坦言，電商走十年後，死亡交叉已經發生，任何產業黃金期因科技進步發達而縮短，以前長程計畫是6、8年，現在大概是3年，短計畫6個月、中計畫1年，長計畫3年就要改變，不改變就被別人超越。指出大潤發會出售就是輸給時代轉變，亦即京東、天貓、淘寶崛起，但現在京東、天貓又被小紅書打敗賠錢。

看到這些更迭變化，東森購物持續改變，除了重回實體賣場經營，也積極與現有實體通路指標業者全家聯手落實OMO（虛實融合）。王令麟指出，東森購物直接透過廣告banner鼓勵會員下單後到全家取貨，除了成本可以降低，全家服務也很好；此外東森寵物自營商品也在全家上架，寵物商品未來上架便利商店一定是趨勢。

透過自營商品上架全家，並在電視宣傳導客，王令麟預估東森購物跟全家的合作可...