宏全競爭對手：做對三件事讓「瓶蓋王」宏全重返榮耀

【關鍵報告】飲料商機！最大飲料包材供應商「宏全」未來成長 ...

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宏全為台灣飲料包材第一大廠，市占高達七成，近年主要往中國與東南亞市場擴張， ... 下行風險：客戶銷售狀況不如預期、客戶轉單至其他競爭對手.

創業家精神與創新策略改造企業版圖之研究

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甩開競爭對手走向臺灣飲料包裝產業第一大製造商,創造瓶蓋王國的版圖。本. 文個案包含掌舵者開創的經營哲學與創業家精神、創新策略形成與宏全國際未.

危機就是轉機，以宏全(9939)為例

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第一次危機，是在取得各大汽水廠的訂單之後，當時不乏許多有政治背景的同業，競爭激烈且生存不易。某天，工廠突然遭到檢察官的搜索，有同業提告宏全 ...

宏全(9939)－長期投資分析

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(你是我的競爭對手，我還給你肉吃？) 所以統一實的訂單我想會以統一自身需求為主， 要和宏全的搶客人、拼拓展覺得有一定難度 ...

宏全國際股份有限公司

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公司成立於1969年7月，原名為「台豐工業社」，後於1982年更名為「宏全企業 ... 速度，公司還可防止競爭者的進入或競價而降低利潤，達成雙贏的局面。

從包材到飲料代工，這家傳產走出台灣闖入全球！謝金河喻 ...

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宏全在1969年創立，原來叫台豐工業社，資本額60萬，一開始生產感冒糖漿的吸管，及瓶蓋內墊，從此踏上瓶蓋生產的道路。曹世忠來自彰化員林，小學畢業後到 ...

從當年的豐泰看未來的宏全

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如果要找尋一檔長線可以期待的個股，也許可以從幾個面向來看，首先，要了解這家公司的長期競爭力；第二就是經營能力，這包括了股東權益報酬率(ROE)、毛利率，甚至每 ...

競爭對手

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隱形巨人／宏全「蓋王」(下)

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例如，二○○二年剛進軍中國時，當時大陸的飲料包材同業紫江與中富兩大廠，在當地已經營十年，面對強勁的競爭對手，宏全勢必要以差異化的產品，搶占商機。