華碩 行銷分析：第四章 個案描述
第四章 個案描述
紅海行銷戰略分析
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宏祥竭盡思慮，提供精闢行銷分析. ▫ 志弘、芃茹自告奮勇，上台一 ... 競爭優勢分析(SWOT). ▫ 行銷組合規劃與 ... 聯合新聞網2007/11/07 -宏碁擊敗華碩重登台灣NB龍頭.
華碩從「霸」到「精」，變形成長
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華碩也由總部指揮行銷，統籌分配資源，和宏碁高度授權區域市場的策略很不同。像今年推出智慧型手機ZenFone，沈振來光中國就飛了六、七趟，親自溝通行銷 ...
華碩操盤手為什麼把行銷資源放在「已經買了」的用戶上？
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除定價策略外，華碩第二個策略是逆勢將行銷資源放在「用戶」身上，而非去獲取新客。「我們已經跟過去追求經濟規模做法不同！」林宗樑透露，比方華碩推ROG ...
蔡璞班級：四企一乙高同學15 號詹同學30 號謝同學37 號
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路市場為主，華碩要從專業品牌走入大眾品牌，也需要相當的行銷預算支撐。 ... 個人、公司都是在解決問題中成長，套用最普遍使用的策略管理分析工具─.
謝效昭博士分析消費性電子企業品牌延伸的關鍵成功因素－以 ...
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一、分析華碩ASUS 品牌的延伸情況。 二、以品牌權益行銷觀點上的架構來分析個案公司的品牌延伸狀況。 三、找出與歸納消費性電子產業業者品牌延伸的關鍵成功因素。
頂尖集團企業品牌行銷策略之研究： 以華碩電腦公司為例
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本論文研究台灣科技產業面臨此外在環境變化下的經營成長策略，以品牌行銷策略為集團企決策 ... 層面與應用關鍵成功要素分析，以提供集團企業在品牌行銷經營決策作為參考。
高品質與低成本是華碩筆記型電腦的最大競爭優勢
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華碩近來在筆記型電腦市場方面有許多的規劃與動作，日前發表新機種之後，也似乎有大舉在台灣市場行銷的氣勢，然而過去華碩為主機板製造商，對於筆記型電腦的行銷方式 ...
高階主管管理學程碩士班
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本研究欲針對個案對象－華碩電腦公司的兩類主要產品－筆記型電腦. 與Eee PC 進行其關鍵零組件之策略採購行為分析，配合不同時期華碩的. 公司策略，探討筆記型電腦與Eee PC ...