管理部門kpi:部門績效目標展開技巧
部門績效目標展開技巧
KPI 關鍵績效指摽是什麼?與OKR 的差異為何?該如何推動 ...
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... 管理者清楚地掌握公司的人力資源配置,並衡量企業的總效能,而今天要介紹的關鍵績效指標(KPI) ... 部門> 個人崗位,組織規模較大的公司則可能有處級、科 ...
KPI意思範例(業務、工程師、行銷、人資、採購)
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KPI (Key Performance Indicator 關鍵績效指標) 是一個或一組「值」,用來評估特定期間內已執行的策略/行動方案”成效”。KPI有助個人或企業管理專案、考核績效、設定 ...
KPI是什麼?把握5原則:制定有效關鍵績效指標
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KPI其實是Key Performance Indicators的英文縮寫,翻譯成中文就是關鍵績效指標,作為一個工作的衡量指標,KPI最重要的就是能夠做到數據化,幫助企業或是主管能量或是質化 ...
《關鍵績效指標(KPI)與績效管理發展》
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「關鍵績效指標」(KPI)和企業的目標、策略要相連結,所以. 1. KPI 的建構首先是來自企業的中、長程目標與年度營運計畫。 2. 其次,將中長程目標與年度營運計畫展開為部門 ...
三步驟制定公司策略,落實各部門KPI
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此時,企業主和人資部門應透過三步驟,先定出公司營運策略,再放手讓各部門制定工作目標、KPI,如此才能有效做好績效管理,帶動營運成長。 許多公司年底 ...
人資管理其實只需一個KPI-淺談人資管理KPI
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在此想提出一個問題:有沒有什麼KPI能同時滿足公司高層、部門主管和員工對人資管理部門的期望? 常見的人資管理KPI包括招募補充速度(天數,以實際報到為 ...
圖解
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KPI 強調事先訂任務,以達標為績效考核標準;OKR 強調設高挑戰性的目標,並根據目標訂關鍵結果,考核無絕對標準,員工該做的就是縮小與目標的差距。Adobe ...
管理者該如何設定績效指標?KPI範例參考
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