人為疏失改善報告:降低檢驗報告錯誤率之措施評估= A Method for Reducing ...

降低檢驗報告錯誤率之措施評估= A Method for Reducing ...

降低檢驗報告錯誤率之措施評估= A Method for Reducing ...

由陳順良著作·2008—從中,我們發現報告錯誤的真因以人為疏失佔最大比率(38.9%),其次為異常報告未複檢(22.2%),再其次為病人身份識別錯誤(12.5%)及採檢、檢體識別錯誤(9.7%)。。其他文章還包含有:「何謂人為疏失?7個原因及4個具體解決對策」、「品質人為疏失預防」、「如果是人為操作失誤,如何回答客戶的8D報告?」、「工作出錯⋯你會檢討人?檢討流程?一個觀念,看台積電「8D...」、「教育訓練、管理強化,其實是...

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何謂人為疏失? 7個原因及4個具體解決對策
何謂人為疏失? 7個原因及4個具體解決對策

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2. ・沒發現顧客的郵件. 2. ・漏看會議的時程導致沒參加會議. 3. 忘記. 3. 忘記業務流程中的步驟也會導致人為疏失。 3. 【例】. 3. ・向上司報告時忘了顧客想轉達的事項. 3 ...

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品質人為疏失預防
品質人為疏失預防

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品質人為疏失預防 · 1. 選用與定義及教育各階層適當之人員訓練,再訓練。 · 2. 確實做好各項檢查並記錄及簽字。 · 3. 落實相關品質監控及稽核。 · 4. 明確的 ...

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如果是人為操作失誤,如何回答客戶的8D報告?
如果是人為操作失誤,如何回答客戶的8D報告?

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生產過程中,人為操作不良怎麼改善? 2017-11-17. 「如果是人為操作失誤,該如何去開展分析整改呢?例如外觀缺陷、標籤貼錯、數量短缺、漏加工步驟、錯 ...

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工作出錯⋯你會檢討人?檢討流程?一個觀念,看台積電「8D ...
工作出錯⋯你會檢討人?檢討流程?一個觀念,看台積電「8D ...

https://www.businessweekly.com

1.工作出錯時,重點不是花時間責備出錯的人,而是該檢討流程,思考改善機制。 · 2.先清楚定義、分析問題、找出真因、執行對策,才能真正解決問題,同樣問題 ...

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教育訓練、管理強化,其實是對改善失誤毫無效果的「三大無效 ...
教育訓練、管理強化,其實是對改善失誤毫無效果的「三大無效 ...

https://blog.104.com.tw

當任務執行出現失誤時,多數公司組織會選擇用「公告」、「教育訓練」、「強化管理」等作法來要求員工改善,但其實這三種作法是既無效又容易流於形式, ...

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目錄圖目錄iii 表目錄iv 一
目錄圖目錄iii 表目錄iv 一

https://ir.nctu.edu.tw

Reason 認為人為疏失的防範應從組織著手,發現並消. 除隱性疏失所造成的潛在情境,進而改善工作情境,減少顯性疏失。 (5) Wiegmann(2003)以Reason 顯性失效及隱性失效模型 ...

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防人為疏失又停電經濟部提改善措施
防人為疏失又停電經濟部提改善措施

https://tw.news.yahoo.com

303大停電,因人為疏失,加上多道保護機制失靈,造成全台549萬戶受影響,經濟部提出檢討報告,現在傳出將祭出三大改善措施,包括要強化人員訓練, ...

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降低檢驗報告錯誤率之措施評估
降低檢驗報告錯誤率之措施評估

https://global-en.sltung.com.t

基本上,造成醫. 療疏失的因素主要有:人為因素、技術錯誤、系統錯誤. 及環境因素等[2],其中以人為因素佔率最高,人為犯錯. 的範圍包括:混亂、疏忽、違反作業規範、知識 ...