解雇員工技巧：當主管最難的一課：如何好好的解僱不適任員工？

員工做事馬虎、態度懶散不積極，可用「工作態度不佳」為由 ...

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若以範例問到的「員工做事馬虎、態度不積極、懶散」等狀況來看，較接近的合法解顧理由為「勞工對所擔任之工作確不能勝任」，但這部分就涉及雇主必須明確 ...

好好說話》解僱員工，開頭必須先說這一句...好聚好散的談話 ...

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1.解僱員工要果決明快，不需要就個人情感有太多著墨以免模糊焦點。（例如：這樣的決定，我們也不好受……）2.在解僱前，確保自己已經做了該做的事、也 ...

理直氣和開除員工

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四、強調公平公正的原則：主管對公司規定或政策的解釋要前後一致，對待員工平時要注意公平公正，如此解雇員工時不致引起無謂的煩惱。 開除技巧重合理. 五、開除員工的宣佈 ...

管理必修課—如何開除不適任員工？解雇6技巧照著做讓你好聚 ...

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老闆上司必學一課：炒人的藝術

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解僱員工時犯的兩個大錯－「罪名」滿滿. 另一個錯誤，就是在於炒人時把細節講得太多。羅列出一大堆「罪名」，鉅細 ...

老闆如何開除不適任員工？6大解雇技巧：FIRE人要比分手還 ...

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成為有力的終結者，需要6項技巧 · 解僱時要溫柔。當你要告訴一個人他就做到今天了，你應該真摯誠懇地告訴他。 · 直接說重點。當你在解僱一個人的時候， ...

請不適任員工離開反被告...主管該學會的勞資糾紛防身術

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尤其進入解雇、資遣員工議程時，最好邀請人資部門陪同，說明淸楚權利與義務。以免自己因為不夠熟悉法令，誤踩了紅線。如果涉及到員工的權益糾紛，若能 ...

請神容易送神難！開除不適任員工如何不被炎上？掌握「3冷 ...

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想辭退不識任員工，可採取「3冷原則」：冷靜、冷凍、冷處理。多數公司一直找到不適任的員工，是因為篩選初期就缺乏「擇優」標準，或是將好人才 ...

遇到不適任員工該如何合法資遣？6個給雇主的 ...

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遇到不適任員工該如何合法資遣？6個給雇主的「資遣員工注意事項」｜法律小教室 · 一、必須有合法資遣的事由 · 二、向勞工預告 · 三、資遣通報 · 四、給付員工 ...