李彥寬：是起點！專訪創業家、松果技術長李彥寬、林尚蔚

身在台灣最快上櫃電商新創，創業家兄弟的技術長李彥寬加入已經 8 年，見證公司從一人團隊到 30 人規模，後來獨立成立松果購物又再將其併入，一路走來到底有哪些改變，技術團隊又如何配合公司的目標提供火力支援？

我們這次訪問到創業家兄弟的技術長李彥寬，以及松果購物技術長林尚蔚，一起來聊聊在這段新創旅程中看到的風景以及職涯角色轉換的心得。

在沒有 MVP 的時代就開始做 MVP

「那時候還沒有 MVP（最小可行性產品）的概念，但創業家就是不斷快速推出產品丟進市場驗證。」李彥寬回想，當時看到共同創辦人郭家齊在網路上分享技術文章，提到程式不需要百分百完備，而是需要能夠快速驗證。

雖然這樣的 MVP 概念現在幾乎是軟體新創的標準做法，但當時提出這想法在一些開發者眼裡可是歪理，反對者不在少數。而李彥寬看了文章卻相當認同這樣的理念，便憑著一股對新創的熱血加入了創業家。

就這樣李彥寬成為技術團隊第一號也是唯一一位員工，創業家嘗試過很多商業模式：客製化名片網、限時販售設計 T 恤、販售蔬果的好菜網⋯⋯一直到生鮮拍賣直送的好魚網才終於成功。

快速試錯要怎麼衡量哪些案子可行？李彥寬解釋不只是看賺多少錢，主要看的是成長性，像開放使用者自己印的名片網其實沒有賠錢，首月有三十多萬營收，但到了第二個月就「卡住了」不再成長。接下來的好菜網營收又再比名片網高上不少，但獲取用戶成本太高，成長很慢。好魚網相較之下爆發力很強，初期大閘蟹的案子更是引起搶購，背後其實是開賣前一週才確定，就要一個人把網頁做出來。

「一開始一兩個禮拜就要做一個網站。」李彥寬回想，因為用 MVP 的概念在做，一開始讓營運部門可以直接操作資料庫介面很難用，好魚網出貨也沒有管理後台，寄件地址都是靠他手動拉資料出來讓廠商出貨。

這樣沒日沒夜的生活到營業額來到四、五千萬規模的時候，仍然只有李彥寬一個工程師，後來需求愈來愈多，才終於聘了第二號員工，也就是後來變松果購物技術長的林尚蔚。

好魚網上線沒多久，趕上 app 開始流行的趨勢，但李彥寬說那時候大家還不太相信會有人在手機上買東西，找 app 工程師也很困難，所以第一版直接用 Titanium 把 webview 包起來，秉持著創業家一貫的哲學，直接測試 app 購物市場存不存在，接著才去押注更...