台積電erp導入失敗:商周執行長郭奕伶added a new photo.
商周執行長郭奕伶added a new photo.
6億買ERP,台電被炮,究竟是買貴還是買錯?
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就事論事, 台電ERP才剛導入, 成效猶待後續證明, SAP ERP本來就是這麼貴, 更不用說台電同時用的人那麼多, User數授權肯定也不少, 顧問時數一定也很可觀, 絕不能片面說是有買 ...
ERP大哉論
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ERP專案失敗的「可能」原因有千百種,媒體、ERP專業網站的討論、學術界的 ... ERP導入專案的「管理藝術」建立在「ERP品質」的基礎上面: (a) ERP ...
ERP專案的失敗原因
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企業和政府部門新購或汰換ERP軟體系統卻以失敗告終的大型專案不勝枚舉。 IT專家們對失敗專案的事後分析都不是失敗的真正原因,而是表面假象。
Re: [討論] ERP是否要使用雲端版本?
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... 台積電那些大公司可以花個300 萬就導入ERP。 但我看你的 ... Weky: 錢花再多喊不動其他單位大頭配合完全沒鳥用 02/02 22:29. → Weky: 最後導入失敗 ...
【二代大學】數位轉型失敗率高企業究竟做錯什麼?
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先前有試過導入不少系統,讓售中與售後流程也能數位轉型,但不是每個都成功。像第一次導入ERP(企業資源規畫系統)與CRM(客戶關係管理系統)時,並沒有 ...
企業導入ERP成功與失敗的個案
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台積電失敗的例子就很有名主要失敗原因有三: 一、組織要求彈性越高,越容易失敗。ERP重點在於系統架構與組織架構合而為一,但電腦不像人腦般可思考 ...
企業流程改變對ERP 系統導入績效影響之研究
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根據王松弘(2001)歸納出ERP 系統導入失敗的因素,在組織內部人員方面有:. 1. 高階主管對ERP 系統沒有充分的瞭解和支持;2. 使用者沒有充分瞭解ERP 系統的. 效用與運作 ...
導入ERP必然顧人怨?
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最近某知名出版集團董事長離職,連帶傳出一些人事異動消息,指出這個集團導入的外商企業資源規劃(ERP)出現問題,引起內部使用者及高層的不滿,甚至導致 ...
數位轉型為何容易失敗?
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最常看到的失敗案例是,CEO訂下的轉型目標是,想了解客戶與市場,進而提供對的產品及服務,這是第三代數位轉型的目標,但沒有相對應的人才與資源,來管理 ...