小主管特質：小主管逾8成表現不如大主管預期最大危機：管理職能不到位
小主管逾8成表現不如大主管預期最大危機：管理職能不到位
大主管很強，小主管卻都「長不大」？4個標準，挑對中堅幹部
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3.本文整理分析，一位適任的中階主管該有的4項特質：不畫地自限、不事事等待老闆定奪、即時反應困難、將跨部門全體視為一個團隊。 一大清早，Kelvin ...
但現實好像並不如我所想像」5 個小主管常有的誤會
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其實所謂的「小主管」，我個人的定義是：工作與績效不再能夠僅靠單一個人完成，且在成為跨兩個以上職能部門的綜合管理職前，所經歷的過程，都可以稱為「小 ...
剛剛好的領導美學：小主管，把自己想成「控球後衛」吧！
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我將中間主管比喻成球隊中後衛的位置，也就是所謂的控球手，除了眼觀四方耳聽八方，能跑能跳加上運球要快，最重要的就是讓團隊的人放心把球傳給他，能聰明 ...
小小主管心很累：不背鍋、不吃虧、不好欺負，小上司也要硬起來
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書名：小小主管心很累：不背鍋、不吃虧、不好欺負，小上司也要硬起來，語言：繁體中文，ISBN：9789865552299，頁數：302，出版社：清文華泉事業有限公司，作者：楊仕昇 ...
哪種人擔任主管最適合？專家揭「1關鍵問題」解析你是否有 ...
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主管職和一般員工最大的差異，在於「獲得支援的能力」。業績出色、預算達成率高的人是很優秀的員工，但不見得適合擔任主管。至於第3種人才樹敵頗多 ...
好主管與眾不同的5大特質，第3項最難做到！
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1.賦予個人意義，而非高喊團隊目標 · 2.引導出員工意想不到的表現 · 3.願意溝通，而且真正的「傾聽」 · 4.不怕「意見老是不一樣」的員工 · 5.不懲罰員工的錯、 ...
沒人教，該怎麼當主管？新手主管最該優先掌握的4件事
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新的一年來了，我在工作上的事物也有些調整，原本我就是一個四人團隊的小主管，現在要再兼管另外一個四人團隊。 ... 特質，就有機會成為一個還不錯的主管。
【破解】 誰來教我當主管？教你完美避開NG主管身上會有的11 ...
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【破解】 誰來教我當主管？教你完美避開NG主管身上會有的11個特質 · NG 1 : 唯我獨尊，其他人都是廢柴 · NG 2 : 閉門造車、像個井底之蛙 · NG 3 : 眼盲心也盲 ...
【菜鳥主管成長日記】揭秘好主管的關鍵特質：如何成為魅力 ...
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最後，做個總結，好主管的四個關鍵特質：以身作則、成就他人、即時回饋、拿到結果，擁有這些特質的管理者，能夠帶領團隊取得卓越的成果，並為組織的成功做 ...