如何管理 小公司:小公司也必須建立管理制度嗎?
小公司也必須建立管理制度嗎?
一個小老闆的日常公司管理
https://www.smartm.com.tw
要說規章制度,每個稍具規模的公司都有一大本,但不同公司的管理水準相差可大了去了,關鍵還在於規章制度是否被認真執行,老闆能不能自己認可規章制度並親自或 ...
小公司更應該學怎麼開始制定制度
https://darkeny.pixnet.net
最重要的,不要忽視主管必須負起的管理、監督責任,這是主管的責任也是價值,沒有制度辦法會是完美的,修訂一個基礎的辦法,搭配各層級的管理、監督,才是形成 ...
大公司一定比小公司好嗎?其實「管理階層風格」才是關鍵
https://blog.104.com.tw
工作分配專不專精,細不細,取決於主管的管理風格,跟大公司小公司無關. 因為當你遇到很會推工作的同事時,你的工作就會變得很雜,就不明確了雖然照理說,大公司要分工比較明確 ...
錢不多的小公司,如何創造高收益?日本中小企業經營之神給 ...
https://www.managertoday.com.t
1. 不要把戰場拉大,「狹隘精深」才能賺取利益、得到人才 · 2. 不要拒絕借款經營,利息是為了讓公司成長的必要經費 · 3. 不要賣一次性產品,公司產品最好是消耗 ...
【細公司的管理技巧】想小公司變大企業?要學懂做少一點
https://www.esquirehk.com
【細公司的管理技巧】想小公司變大企業?要學懂做少一點 · 「做多點」好定「做少點」好? · 為甚麼會因少失大? · 做少點背後的真理 · 學懂放手.
一個小企業老闆的管理日記!重點簡單明了
http://news.smart7-11.com
一個小企業老闆的管理日記!重點簡單明了 · 1.有的錢不能省. 剛創業時也就一兩個人,銷售、進貨、維修、跑銀行等全是一肩挑。 · 2.捨得放權. 記得公司剛有十 ...
中小企業經營要成功,組織很重要、管理要到位,績效很必要
https://rcsa-consultant.com
中小企業的經營思維 · 1. 選對人建立團隊 · 2. 明確目標讓其實現 · 3. 培養備胎接班 · 4. 善於授權與分權.
四個月讓小企業擁有完善的人資制度
https://www.jwipo.com
從職等職階薪資表、獎金提撥辦法、工作規則與工作說明書、技能盤點與教育訓練方法到日常管理及會議進行辦法,許多小型企業都在捷達優的陪伴之下穩步發展,從20人以下慢慢成長 ...
在新創 小公司當主管有什麼優缺點
https://m-h.medium.com
作為一個團隊的領導,必須要理解團隊成員的個性、能力、專長,甚至是他們的優點和缺點,這樣才能指派給他們適合的工作、把他們放在對應的位置。也因此,除了 ...