如何管理 小公司：在新創 小公司當主管有什麼優缺點
在新創 小公司當主管有什麼優缺點
小公司也必須建立管理制度嗎？
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很簡單的用四個字回答，其實就是管理制度。 因此，我們應該釐清一個觀念，就是即使是中小企業或是微型企業，其實也應該考慮到建立管理制度這件事情，企業的發展、傳承、甚至生存 ...
一個小老闆的日常公司管理
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要說規章制度，每個稍具規模的公司都有一大本，但不同公司的管理水準相差可大了去了，關鍵還在於規章制度是否被認真執行，老闆能不能自己認可規章制度並親自或 ...
小公司更應該學怎麼開始制定制度
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最重要的，不要忽視主管必須負起的管理、監督責任，這是主管的責任也是價值，沒有制度辦法會是完美的，修訂一個基礎的辦法，搭配各層級的管理、監督，才是形成 ...
大公司一定比小公司好嗎？其實「管理階層風格」才是關鍵
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工作分配專不專精，細不細，取決於主管的管理風格，跟大公司小公司無關. 因為當你遇到很會推工作的同事時，你的工作就會變得很雜，就不明確了雖然照理說，大公司要分工比較明確 ...
錢不多的小公司，如何創造高收益？日本中小企業經營之神給 ...
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1. 不要把戰場拉大，「狹隘精深」才能賺取利益、得到人才 · 2. 不要拒絕借款經營，利息是為了讓公司成長的必要經費 · 3. 不要賣一次性產品，公司產品最好是消耗 ...
【細公司的管理技巧】想小公司變大企業？要學懂做少一點
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【細公司的管理技巧】想小公司變大企業？要學懂做少一點 · 「做多點」好定「做少點」好？ · 為甚麼會因少失大？ · 做少點背後的真理 · 學懂放手.
一個小企業老闆的管理日記!重點簡單明了
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一個小企業老闆的管理日記!重點簡單明了 · 1.有的錢不能省. 剛創業時也就一兩個人，銷售、進貨、維修、跑銀行等全是一肩挑。 · 2.捨得放權. 記得公司剛有十 ...
中小企業經營要成功，組織很重要、管理要到位，績效很必要
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中小企業的經營思維 · 1. 選對人建立團隊 · 2. 明確目標讓其實現 · 3. 培養備胎接班 · 4. 善於授權與分權.
四個月讓小企業擁有完善的人資制度
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從職等職階薪資表、獎金提撥辦法、工作規則與工作說明書、技能盤點與教育訓練方法到日常管理及會議進行辦法，許多小型企業都在捷達優的陪伴之下穩步發展，從20人以下慢慢成長 ...