業務 業績目標:明年業績要140%!埋怨老闆目標用喊的?一文看懂「不訂高 ...

明年業績要140%!埋怨老闆目標用喊的?一文看懂「不訂高 ...

明年業績要140%!埋怨老闆目標用喊的?一文看懂「不訂高 ...

。其他文章還包含有:「「漏斗型商機預估管理」4步驟,讓業績目標不再跳票!」、「報告年度目標,只用「一張Excel」就讓老闆笑著接受!怎麼做...」、「如何溝通目標,激發部屬達成?」、「業績絕對達成的技術:這樣當主管」、「業績要達成方法不能少」、「為什麼業績考核標準必須量化、而且要設定個人當責目標?」、「目標訂得太高或太低都不行?業務主管必知的訂定目標法則!」、「衡量成功的22種業務目標類型[2022]」

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「漏斗型商機預估管理」4步驟,讓業績目標不再跳票!
「漏斗型商機預估管理」4步驟,讓業績目標不再跳票!

https://www.kscthinktank.com.t

為了督促團隊達成業績目標,Allen每週都召開業績review會議,並且花了很多時間,確認每位業務都不斷更新業績預估數字。但快到月底時,還是需要一直追問訂單和發票是否準時 ...

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報告年度目標,只用「一張Excel」就讓老闆笑著接受!怎麼做 ...
報告年度目標,只用「一張Excel」就讓老闆笑著接受!怎麼做 ...

https://www.businessweekly.com

企業老闆通常沒有太多心力了解市場分析,偶爾卻會「隔空抓藥」,讓手下主管被迫接受不合理業績目標。 面對這樣的情況,身為主管的你,可以透過Excel ...

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如何溝通目標,激發部屬達成?
如何溝通目標,激發部屬達成?

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在業務單位,領先指標就是達成目標的關鍵驅動力(key driver)。舉例來說,若公司想創造兩億元的業績,高階主管會跟業務主管討論實現這個目標的方法, ...

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業績絕對達成的技術: 這樣當主管
業績絕對達成的技術: 這樣當主管

https://www.eslite.com

業務工作也是一樣,只要一再詢問業務員「你的業績目標是多少?」,達成業績目標就會變成理所當然的事!◎讓部下動起來,不需要理由與動機──神經語言學的研究,說明人類會 ...

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業績要達成方法不能少
業績要達成方法不能少

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每月公司都會公告業績目標,告知銷售員達成奬金與抽成方式。如果公告業績的目的是希望業績達成,這個方式只會讓不會銷售的人更有壓力。

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為什麼業績考核標準必須量化、而且要設定個人當責目標?
為什麼業績考核標準必須量化、而且要設定個人當責目標?

https://www.managertoday.com.t

從上得知,如果業務目標只設在量化的收入數,恐怕會不小心做到毛利額很低,甚至是負數,不僅白忙一場,還要倒貼。所以,建議要補上「毛利率不得低於一定的 ...

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目標訂得太高或太低都不行?業務主管必知的訂定目標法則!
目標訂得太高或太低都不行?業務主管必知的訂定目標法則!

https://www.cheers.com.tw

業務銷售經理在目標管理中的一個重要任務,就是找出並調節有效目標「範圍」的上限。 ... 目標的存在,只有一個意義,就是實際完成更多業績。

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衡量成功的22 種業務目標類型[2022]
衡量成功的22 種業務目標類型[2022]

https://asana.com

22 種業務目標類型 · 1. 獲利能力:若公司仰賴外部投資人,則獲利能力導向的業務目標就很重要。 · 2. 營收:營收導向的業務目標有助您在收入與成本之間取得 ...

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