業務 業績目標：業績要達成方法不能少

「漏斗型商機預估管理」4步驟，讓業績目標不再跳票！

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為了督促團隊達成業績目標，Allen每週都召開業績review會議，並且花了很多時間，確認每位業務都不斷更新業績預估數字。但快到月底時，還是需要一直追問訂單和發票是否準時 ...

報告年度目標，只用「一張Excel」就讓老闆笑著接受！怎麼做 ...

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企業老闆通常沒有太多心力了解市場分析，偶爾卻會「隔空抓藥」，讓手下主管被迫接受不合理業績目標。 面對這樣的情況，身為主管的你，可以透過Excel ...

如何溝通目標，激發部屬達成？

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在業務單位，領先指標就是達成目標的關鍵驅動力（key driver）。舉例來說，若公司想創造兩億元的業績，高階主管會跟業務主管討論實現這個目標的方法， ...

明年業績要140%！埋怨老闆目標用喊的？一文看懂「不訂高 ...

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業績絕對達成的技術: 這樣當主管

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業務工作也是一樣，只要一再詢問業務員「你的業績目標是多少？」，達成業績目標就會變成理所當然的事！◎讓部下動起來，不需要理由與動機──神經語言學的研究，說明人類會 ...

為什麼業績考核標準必須量化、而且要設定個人當責目標？

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從上得知，如果業務目標只設在量化的收入數，恐怕會不小心做到毛利額很低，甚至是負數，不僅白忙一場，還要倒貼。所以，建議要補上「毛利率不得低於一定的 ...

目標訂得太高或太低都不行？業務主管必知的訂定目標法則！

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業務銷售經理在目標管理中的一個重要任務，就是找出並調節有效目標「範圍」的上限。 ... 目標的存在，只有一個意義，就是實際完成更多業績。

衡量成功的22 種業務目標類型[2022]

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22 種業務目標類型 · 1. 獲利能力：若公司仰賴外部投資人，則獲利能力導向的業務目標就很重要。 · 2. 營收：營收導向的業務目標有助您在收入與成本之間取得 ...