組織設計六大構面：11.1 說明組織設計的六項要素。 11.2 比較機械式與有機式結構 ...

11.1 說明組織設計的六項要素。 11.2 比較機械式與有機式結構 ...

。其他文章還包含有：「[組織與管理]第十章組織設計」、「第三章組織結構與組織功能」、「第五章組織設計的基礎」、「管理學》組織結構與設計」、「組織結構的構面」、「組織設計」

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組織設計6個關鍵因素：專業分工、部門劃分、指揮鏈、控制幅度、集權與分權以及正式化。 (1).專業分工：組織任務分工的程度。 ○專業分工的精髓：.

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結構構面分為正式化、專精化、標準化、權威階層、複雜性、集權化、. 專業化、人員比率，用來描述組織內部特徵，可以量測並比較組織；. 脈絡面向描述影響並塑造組織結構構面 ...

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組織結構的要素 · 1. 工作的專精化(work specialization) · 2. 指揮鏈(chain of command) · 3. 控制幅度(span of control) · 4. 職權和職責( authority and responsibility).

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當管理者在發展或改變組織結構時，便是在從事「組織設計」（Organizational Design）的工作，涉及六個關鍵因素：「專業分工」、「部門劃分」、「指揮 ...

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當我們談到組織時，實際上包含了兩個觀念，分別是組織設計與組織結構。所謂組織設計(organizational design)指的是設計組織間部門與成員分工合作關係的活動。一般採用動 ...

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組織設計(Organizations Designing)組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在規律性有步驟的進行， ...