如何管理業務人員：麥肯錫業務管理5招：趁危機超越競爭者
麥肯錫業務管理5招：趁危機超越競爭者
成為頂尖業務的10大職能、7大溝通技巧、3大秘技
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業務人員的基本定義，根據薪資公秤的解說，業務人員是：提出商品樣品、目錄或服務 ... 1.負責公司客戶服務管理，客服管理工作規範、業務流程及規章制度的制... (行銷 ...
業務主管最重要工作，不是衝業績？沒做這4件事
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... 人員做最佳的協同作業，以獲得勝利。 所以，業務主管對於業務活動的熟悉固然重要，但管理機制才是團隊業績能否精準達成，且能夠獲利的真正核心。正因 ...
業務主管溝通秘訣！9個管理原則與6個溝通秘訣！【王者教練】
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所以有以下這15個行為的業務主管，請你必須下定決心改善，否則業務團隊流動過大，生產力低落，主管及資深人員將變成「蘇聯重型馬」，雖能負重遠行但終將退出職場，團隊將 ...
業務主管的感慨：業績達不到，部屬卻無關緊要！為什麼團隊 ...
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團隊成員不僅缺乏部門目標的整體意識，就連個人目標達成也不覺得著急，難道是自己的管理不夠嚴格，還是達標獎金不夠有吸引力？為什麼成員就是一副無所謂的 ...
業務管理的五大重點
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業務主管的主要工作除了努力使業績目標達成之外，更重要的是輔導底下的業務代表正確地執行業務工作。 業務人員的工作並不是在創造客戶數，而是在客戶 ...
解決業務主管非常時期最煩惱的業績及團隊管理問題超前佈 ...
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也聽過許多精實的業務主管為了確保業務人員是否有認真跑業務，要業務一早進公司開早會，下班前要進公司打報告，這都是好的管理方法，但在疫情緊張之際，企業要想辦法讓員工 ...
超前佈署Vital CRM！解決業務主管非常時期最煩惱的業績及 ...
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也聽過許多精實的業務主管為了確保業務人員是否有認真跑業務，要業務一早進公司開早會，下班前要進公司打報告，這都是好的管理方法，但在疫情緊張之際，企業要想辦法讓員工 ...
超級業務員，為什麼不是超級主管？
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主管帶領團隊與管理的方式，通常會與自己的特質有關。根據你的觀察，超級業務員一般具備什麼樣的特質？ 超級業務員除了具備一般業務人員充滿活力、善於 ...
郭台銘對業務員說的話
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（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。 （9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。 那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在是我們大家的負擔。