業績獎金制度
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公司有業績獎金，業務們卻不想衝？激勵制度把握4 原則
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公司有業績獎金，業務們卻不想衝？激勵制度把握4 原則，才能讓員工「動起來」 · 簡單：沒有太繁複的安排，制度只要三言兩語就能說明白。 · 直接：最好的激勵 ...
業務主管必看！業績獎金制度3大成功關鍵
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業務獎金的設計不只是讓公司獲利、業務薪酬不錯而已，它最重要的目的是透過獎金制度來發現整體業務團隊中，需要哪些「工作改善」；再從目標設定、流程規劃 ...
業務人員的獎金該如何發放？
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若用獎金制度來管理員工，業務人員可能會為了獲得獎金，而賣給顧客不適合的產品。舉例來說，在主管機關還沒有介入訂定相關法規之前，早年，投信公司做一檔 ...
業務人員銷售業績獎金制度之設計思維
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通常企業的HR不太懂產品與銷售，所以大部分的企業就會轉由業務單位自己設計一套獎金制度，通常這可能會衍生球員兼裁判、 圖利自己的現象、或是輕輕鬆鬆就 ...
業務單位績效獎金辦法範例：營業預算制度
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(三)業績獎金： 業務主管其所經管的業務單位，若所有業務人員(含本身)單月訂單所產生的邊際貢獻金額大於其所經管業務單位所有業務人員(含本身)之本薪總合的三倍時，以【 ...
獎金計算方式
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在這個獎金制度下，只要被推薦的直銷商能維持21％的業績獎金標準，而推薦人的小組積分額也至少維持最低的標準， 那麼推薦人就可以在合格的月份裡獲取6％的領導獎金。
計算業績獎金
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常會採取高業績伴隨高比例獎金的制度, 也. 就是說業績愈高, 就可以獲得愈高比例的獎. 金。不過也因為如此, 業績獎金的計算工作. 會顯得繁瑣多變。
辛苦拚來的業績獎金，卻被要求「部門一起分」⋯過來人
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向上管理，簡單說，就是換位思考，用上司的視角去看事情，了解在上司心中，什麼事情最重要。 站在公司的制度以及自己的角度，在兩者之間取得相同的共識， ...