結構性調薪目的：從台積電的結構性調薪，看企業薪酬與激勵管理的轉型！
從台積電的結構性調薪，看企業薪酬與激勵管理的轉型！
薪酬結構調整
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薪酬結構調整的目的是適應組織外部和內部環境因素的變化，以保持薪酬的內部公平性，體現組織的薪酬價值導向，更好地發揮薪酬的激勵功能。 由於勞動力供求關係的不斷變化，企業需要定期對企業內部員工的薪酬結構進行調整。 調整的內容主要包括縱向結構、橫向結構的調整和不同薪酬等級人員比例的調整。 (1)縱向薪酬等級結構的調整。
新人薪水比資深高、績效好卻沒調薪，合理嗎？解答薪酬常見 ...
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... 薪資、獎金、福利，確認最佳固定薪與變動薪比例的薪資結構，達到吸引人才、激勵貢獻、留住人才、以及最佳人事成本運用效益的目的。 廣告. 第三類：薪酬 ...
加薪能解嗎？如何設計系統化的薪酬結構
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薪資現況分析：比對外部薪資的固定薪與年薪，標示出差異過大的職類或人員，調整後需確保薪資結構具備市場優勢也符合成本效益。
為何加薪沒有你的份？從主管角度看，定期調薪的目的是什麼？
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從高階主管的角度看「調薪真正的目的」 每年的薪資調整，除了反應國家物價指數，也是企業為了給予員工適當的鼓勵，希望員工在一年的努力之後，有所回饋。 ...
加薪能解嗎？如何設計系統化的薪酬結構
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薪資現況分析：比對外部薪資的固定薪與年薪，標示出差異過大的職類或人員，調整後需確保薪資結構具備市場優勢也符合成本效益。
搶人留人少不了現實考量！吸引留任關鍵人才，薪資結構該 ...
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不論企業背後的思維或策略為何，薪資設計的目的就是為了吸引、保留、激勵「關鍵人才(員工)」，來達成公司所期望的績效與目標。也因此，以「人才(員工)」為 ...
薪資結構設計超重要！薪資結構項目、範例和常見問題一次看！
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當員工在特定期間內（通常是每月或每季度）沒有遲到、早退、缺勤等情況時，公司所支付的獎金，目的是鼓勵保持良好的出勤紀錄，並回饋員工的努力。 ... 在勞基法施行細則第10條有詳 ...
人力資源管理－進階篇第四章薪資管理
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薪資管理的目的是發展和維持一套薪資給付政策和作業流程，讓 組織可以吸收、留住和激勵所要的人才，並控制人事成本，進而激發員工的工作 意願，發揮其潛力，貢獻其生產力 ...
薪資結構＝吸引人才利器！專業勞資顧問帶你看 ...
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從上述解釋能夠得知，勞工每個月拿到的辛苦錢不只名面上這麼簡單，涵蓋了整個「薪」＋「酬」的範圍，至於「薪資」＋「結構」以工資概念延伸，將調升的標準、細項的分類等統整歸納 ...