不適任員工約談紀錄表
「不適任員工約談紀錄表」熱門搜尋資訊
「不適任員工約談紀錄表」文章包含有：「主管必修課！如何進行一場正確的「資遣面談」？」、「人資好頭痛！老闆要我處理不適任的員工，又不想以資遣方式」、「員工不適任就能馬上資遣？律師親授5步驟，教你判斷違法資遣」、「員工未達工作標準，想直接判他「不適任」資遣」、「如何判斷不適任員工的去與留？差勤不佳篇」、「如何開除不適任員工？資深人資貼心做到這4件事情」、「要如何合法的開除擺爛員工??(第10頁)」、「請神容易送神難！開除不適任員工如何不被炎...
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主管必修課！如何進行一場正確的「資遣面談」？
https://www.businessweekly.com
等到必須資遣某個員工時，你應該已經有某種績效相關紀錄，能夠具體指出對方哪裡不適任。理想上，這些都應該做成書面文件，按照公司規定，由你、該名同事和 ...
人資好頭痛！老闆要我處理不適任的員工，又不想以資遣方式
https://femashr.com
實務上，是老闆或主管已覺得員工不適任了，才會有後續要不要用資遣處理的問題，他們要的是「我不想再看到這個人」，所以當人資接到這樣的指示時，就是頭痛的開始！ 還在 ...
員工不適任就能馬上資遣？律師親授5步驟，教你判斷違法資遣
https://vocus.cc
➀ 公司要先向員工通知改善. 公司不能只是默默蒐集、記錄員工不適任的事證，然後突然某一天就把考核資料攤在員工前面、請他走人。公司必須要先向員工 ...
員工未達工作標準，想直接判他「不適任」資遣
https://vip.104.com.tw
回饋過程中一定要有記錄，記錄要完整，包括內容有：表現好的地方，表現不好的地方，針對不好的地方雙方要進行溝通，也就是主管要了解員工的困難和原因 ...
如何判斷不適任員工的去與留？差勤不佳篇
https://vinemgmt.cc
針對這種情況，處理不適任員工的技巧，可以透過約談紀錄表的方式，讓對方知道自己不適任原因，如果員工不配合改善才進入開除員工程序。 只不過，處理特殊工作情境，並 ...
如何開除不適任員工？資深人資貼心做到這4 件事情
https://www.518.com.tw
第五項不能勝任應該是最常被引用的理由，但公司沒有充分的懲處記錄來證明。那怎麼辦？這裡我想說的是：「老闆就是不想再看到這個人！至於要引用哪一條，不是重點！
要如何合法的開除擺爛員工?? (第10頁)
https://www.mobile01.com
其實很簡單，做好輔導紀錄，約談紀錄， 如果再不改善，做幾次懲戒紀錄，就達成不適任的條件... (一)勞基法第11條規定，非有下列情事之一者，雇主不得預告勞工終止勞動 ...
請神容易送神難！開除不適任員工如何不被炎上？掌握「3冷 ...
https://www.518.com.tw
當與不適任員工進行溝通協調，最佳狀況是透過清楚的「未達標」、「未遵守規範」的事實進行溝通，如果事實是明確且具體地留有紀錄，那麽員工理解公司根據 ...
（機關名稱）員工面談紀錄表
https://posman.nccu.edu.tw
4.為避免被面談人不願於本表簽名，面談請安排陪同人員，如受考人拒絕實施面談或拒絕簽名者，面談人員應於本表之面談紀錄欄內敘明。 5.本表請附於平時成績考核紀錄表後 ...