開除不適任員工
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「開除不適任員工」文章包含有：「違法資遣，小心挨告又被罰款喔！合法資遣不得不知的8件事」、「如何開除不適任員工？解雇6技巧照著做讓你好聚好散」、「必須勇敢地請不適任者離開！開除員工前，必懂的幾件事」、「請神容易送神難！開除不適任員工如何不被炎上？掌握「3冷...」、「員工不適任就能馬上資遣？律師親授5步驟，教你判斷違法資遣」、「對於不適任的員工，雇主能不能開除他呢？」、「請不適任員工離開反被告...主管該學會的勞資糾紛防身術」、「要...
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違法資遣，小心挨告又被罰款喔！合法資遣不得不知的8件事
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那遇到不適任的員工，該如何合法地分道揚鑣呢？</b>一、必須符合法定資遣事由二、提前向員工進行「資遣預告」、給予「謀職假」三、向主管機關、公立就服機構「資遣通報」四、給付員工資遣費、當月薪資，並結清特別休假工資五、開立非自願離職證明書、「服務證明」六、若有大量解雇時，應依程序辦理七、反資遣？ ... 八、開除
如何開除不適任員工？解雇6技巧照著做讓你好聚好散
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創業家要做很多困難的事情，其中最困難的事情之一就是開除別人；要是做得不對可能會毒害公司的文化。當有個員工就是不適任，而你也接受你在這件事情上自己的責任。
必須勇敢地請不適任者離開！開除員工前，必懂的幾件事
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有肩膀的管理者，必須勇敢地請不適任者離開！開除員工前，必懂的幾件事 · 不應該突然告知 · 找你信任的夥伴參與 · 準備腳本 · 該怎麼做？ · 信件絕不超過 ...
請神容易送神難！開除不適任員工如何不被炎上？掌握「3冷 ...
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想辭退不識任員工，可採取「3冷原則」：冷靜、冷凍、冷處理。多數公司一直找到不適任的員工，是因為篩選初期就缺乏「擇優」標準，或是將好人才 ...
員工不適任就能馬上資遣？律師親授5步驟，教你判斷違法資遣
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第1步：工作能力的考核判斷是否客觀合理 · 第2步：是否給予合理的改善機會 · 第3步：是否給予教育訓練或輔導 · 第4步：有無安排更適當的職位 · 第5步：資遣 ...
對於不適任的員工，雇主能不能開除他呢？
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小結： 在雇主遇到不適任的員工時，是可以解雇的！不過，如果員工的不適任是對於工作內容無法勝任而遭開除，這時候雇主必須遵守勞基法的規定，給予資遣費；在員工如果是有 ...
請不適任員工離開反被告...主管該學會的勞資糾紛防身術
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2.作者分享主管在處理員工去留時的3個行事原則：「口頭溝通時別讓情緒牽著鼻子走」、「績效改善面談要留下書面依據」、「請求專業人員協助」。 看著法院寄 ...
要求員工離職，「開除、資遣、自請離職」可別傻傻分不清楚！
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公司常因員工未達績效，或是裁員、縮編而要求員工離職，但是主管們請先自問，你分得清楚「開除、資遣和自請離職」的差別嗎？可別以為只是用字不同一樣 ...